Evadesse

Uusi vuosi – Uudistuminen- Uudet tavat ajatella

By eva_evadesse • 20.12.2016 • Blogit

Anssi Vanjoki kirjoitti vastikään oivallisen artikkelin uudistumisen merkityksestä.  Artikkelissaan ”Johdon ainoa tehtävä on uudistaa” hän haastaa johtoryhmiä käyttämään enemmän aikaa toiminnan uudistamisen miettimiseen ja luovaan ongelmanratkaisuun. Tähän liittyy kiinteästi ahkera tulevaisuuden ennustaminen, joustava resurssointi ja rutiinien automatisointi.

Uudistamista edesauttaa rakentava ravistaminen ja ennakkoluuloton tulevaisuuden vaihtoehtojen pohtiminen. Persoonallisuudet, vahvuudet ja erilaiset osaamiset tulisi valjastaa parhaalla mahdollisella tasolla aitoon uudistumisen moodiin. Anssi peräänkuuluttaa myös henkilökohtaisen uudistumisen merkitystä, avarakatseisuutta uusia toimintatapoja ja työkäytäntöjä kohtaan. Tärkeää on pystyä haastamaan sekä omaa että kaverin työtä ja panosta rakentavalla ja luovalla tavalla jotta löydämme uusia ajatuksia, ideoita ja hahmotelmia vaihtoehtoisille toimintatavoille.

Luin sattumalta asiaa sivuavan , amerikkalaisen Mark C Crowleyn, kirjoittaman artikkelin siitä, mitä vuosituhannen tienoilla syntyneet odottavat työyhteisöltään, työnantajaltaan. Markin artikkelin otsikossa todetaan, että kyseisenä aikana syntyneet eivät odota lepsuilua tai hauskanpitoa työssään, enemmänkin sitä että heitä johdettaisiin paremmin. He odottavat, että heitä mitataan tulosten ei työssä käytetyn ajan perusteella, he odottavat säännöllisestä palautetta työstään kokeakseen merkityksellisyyttä, he ovat kärsimättömiä ja vertailevat helposti johtamiskulttuureja eri organisaatioiden välillä, he eivät arvosta pomoa vaan aitoa valmentajaa, he haluavat hyödyntää vahvuuksiaan ja odottavat näkevänsä paitsi omaa myös työyhteisönsä kasvua ja kehitystä ajassa.

Kun näiden kahden artikkelin sisällön yhdistää, lienee itsestään selvää että palautteenantoa, säännöllistä ajatustenvaihtoa, ajan hermolla olemista ja kannustavaa ilmapiiriä tarvitaan paitsi uudistumisen varmistamiseksi myös tulevaisuuden osaajien houkuttelemiseksi ja sitouttamiseksi.

Vuosi lähenee loppuaan ja voimme ehkä hetkeksi myös itse kukin rauhoittua miettimään omaa tilinpäätöstämme kuluneen vuoden osalta. Mitkä toimintatavat olen kokenut hyödyllisiksi vuoden varrella? Mikä on ollut vähemmän onnistunutta? Mitä voin kehittää jatkossa? Mitä tarvitsen kehittyäkseni?

Maailmasta on tulossa pelottavalla tavalla entistä kahtiajakautuneempi. Havainto, mikä sinänsä on hieman ristiriidassa sen kanssa mitä nuoret tulevaisuuden työntekijät arvomaailmallaan viestivät. Erilaisuuden ymmärtäminen, vahvuuksien hyödyntäminen ja toistemme kannustaminen tekisi kuitenkin viime kädessä meidän kaikkien elämästä niin paljon helpompaa niin valtiollisella, työnantaja- kuin yksilötasollakin. Tähän haastan sekä itseni että lukijani.

Hyvää joulua ja uusin mielin uuteen vuoteen!

Tweet
Återkopplings spark
Kitketään kiusaaminen

About the Author

eva_evadesse

You Might Also Like

  • Curiosity did not kill the cat and satisfaction increased

  • Kolmas pyörä toden sanoo

  • Using your gut and senses to get zest for life

  • Oletko plus- vai miinusmerkkinen johtaja?

    Nytt år – nya Uudistuminen- sätt att tänka

    By eva_evadesse • 20.12.2016 • Allmänt

    Anssi Vanjoki skrev nyligen en utmärkt artikel på vikten av förnyelse. I sin artikel ”Ledningens enda uppgift är att reformera,” han kommer att utmana ledningsgrupper att tillbringa mer tid att tänka på dina förnyelse aktiviteter och kreativ problemlösning. Nära anknytning till denna hårt arbetande förutsäga framtiden, flexibel fördelning av resurser och automatisera rutiner.

    Reformen kommer att hjälpa till att bygga skakningar och fördomsfri övervägande av framtida möjligheter. Personligheter bör olika styrkor och kompetens utnyttjas på bästa möjliga äkta förnyelse läge. Anssi kräver vikten av personlig förnyelse, vidsynthet nya rutiner och arbetsmetoder till. Det är viktigt att kunna utmana sin egen och väns arbete och bidrag till ett konstruktivt och kreativt sätt för att hitta nya tankar, idéer och skisser av alternativa handlingsalternativ.

    Jag läste av en slump tangerar, American Mark C. Crowley, en artikel skriven om vad Millennium född runt väntar arbetsgemenskapen, från sin arbetsgivare. Mark rubrik av artikeln stater som uppstod under den tiden kommer inte att vänta ignoreras eller ha kul på jobbet, det är snarare så att de kommer att ledas bättre. De förväntar sig att mätas inte den tid på jobbet på grund av resultaten, de förväntar sig regelbunden återkoppling på sitt arbete för att uppleva relevans, de är otåliga och jämföra lätt chefs kulturer mellan olika organisationer, de inte värdesätter chefen, men äkta coach, de vill dra nytta av sina styrkor och förväntar oss att se inte bara sin egen också arbetsgemenskap tillväxt och utveckling över tiden.

    När dessa två kombinerar innehållet i artikeln, verkar det självklart att feedback, regelbundet utbyte av idéer, att vara på framkant och stödjande atmosfär behövs inte bara för att säkerställa förnyelse och engagemang för att attrahera framtida talanger.

    Året går mot sitt slut och vi kan kanske också en stund för dig själv att lugna ner varje tycker om sina egna finansiella rapporter under innevarande år. Vad jag har upplevt i praktiken att vara användbar under året? Vad har varit mindre framgångsrika? Vad kan jag utvecklas i framtiden? Vad behöver jag kehittyäkseni?

    Världen blir en mer skrämmande sätt bisected. Observationen, vilket i sig är något i strid med vad de unga framtida anställda kommunicerar vårt värde. Att förstå mångfald, användning av varandras styrkor och uppmuntrande, men skulle i slutändan hela vårt liv så mycket lättare både stat, arbetsgivare än individnivå. Så jag utmana mig själv och mina läsare.

    God Jul och nyaste i sinnet i det nya året!

    Tweet
    Återkopplings spark
    Kitketään kiusaaminen

    About the Author

    eva_evadesse

    You Might Also Like

    • Are you a plus- or a minusleader?

    • Stickan eller moroten

    • Utrota mobbning

    • Schema till ett annat

       

      Made with in Finland

      © 2018 Evadesse, Inc. All rights reserved.